Los primeros 90 días tienen una trampa: la urgencia de demostrar valor hace que la gente entregue antes de entender, y rompa cosas que tenían razones. El orden ganador es aprender → conectar → entregar — comprimido, superpuesto, pero con ese énfasis.

Días 1–30: aprende el terreno

• Conversación de alineación en la semana uno. Pregunta a tu manager: "¿Cómo se ve lo excelente a los 90 días? ¿Cuál es la única cosa que, si la logro, hace de esta contratación un triunfo para ti?" Anota la respuesta; es tu verdadera descripción del puesto.
• Mapea cómo fluye el trabajo de verdad: dónde se deciden las cosas, dónde se atoran, quién destraba qué. El organigrama es ficción; toma notas del real.
• Consume antes de producir: documentación, proyectos pasados, reuniones grabadas, el archivo de tu dominio.
• Lleva una bitácora de "ojos frescos". Todo lo confuso o aparentemente roto entra — la mayoría resultará tener razones, y el resto se vuelve tu backlog de mejoras con credibilidad incluida.

Días 31–60: teje la red

• Una conversación por stakeholder fuera de tu equipo: ¿qué necesitan de tu rol, qué les ha molestado de él antes?
• Encuentra a los historiadores informales — la gente que sabe por qué las cosas son como son. Su contexto previene tus errores futuros.
• Empieza a entregar visible y pequeño: elige de tu bitácora lo genuinamente seguro — una mejora de documentación, una molestia arreglada, un proceso ajustado. Pequeño, terminado y visible gana a grande y a medias.
• Control a los 60: "Esto aprendí, esto entregué, esto planeo — ¿voy bien apuntado?" La corrección de rumbo es barata ahora y cara en la evaluación.

Días 61–90: aterriza el triunfo

• Entrega lo significativo — idealmente lo de la conversación de la semana uno. Delimítalo para estar genuinamente terminado al día 90; sólido-y-terminado gana a ambicioso-y-resbalando.
• Cierra tus ciclos: bitácora triada, stakeholders con promesas actualizados, tus notas de onboarding convertidas en documento para la próxima contratación (un clásico triunfo silencioso).
• Ten la revisión de 90 días antes de la oficial: lleva evidencia — qué entregaste, qué aprendiste y qué propones liderar el próximo trimestre. Tú fijas la narrativa en lugar de recibirla.

Hábitos que se acumulan todo el trimestre

1. Una nota semanal de {{viernes}} a tu manager: hecho, siguiente, bloqueos. Nadie la pide; todos la recuerdan en la evaluación.
2. Pregunta con la tarea hecha: "Leí X e intenté Y — aquí me atoré", nunca la pregunta pelada.
3. Elogia en público, cuestiona en privado — estás construyendo tu reputación de competencia y de criterio; la segunda también se fija en estos 90 días.