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Plantillas para cada paso de contratar y trabajar

Inicio/Plantillas/Plantillas de carrera/Lista de preparación para entrevistas
Plantilla y guía

Lista de preparación para entrevistas

La lista de la noche anterior a la entrevista: investigación de la empresa, un banco de historias listo, preguntas para hacer y logística — para llegar con preparación en lugar de ansiedad.

  • Pensada paraTalento
  • Tiempo de lectura~3 min
  • Qué incluyeUn documento completo, redactado profesionalmente, que puedes adaptar a tu equipo.
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La plantilla

El desempeño en una entrevista se decide en gran parte antes de que empiece. Quienes preparan un pequeño conjunto de cosas específicas superan a quienes releen su currículum durante dos horas. Esta lista cubre las cuatro áreas que de verdad marcan la diferencia — investigación, historias, preguntas y logística — con una rutina realista de 90 minutos la noche anterior.

Investigación: 30 minutos, cuatro preguntas

No estás escribiendo un informe. Necesitas respuestas prácticas a cuatro preguntas:

  • ¿Qué vende la empresa y a quién? Debes poder explicarlo en una oración que un extraño entendería.
  • ¿Qué cambió recientemente? Un lanzamiento, una ronda de inversión, una expansión, un cambio de liderazgo. Un dato reciente demuestra interés genuino.
  • ¿Qué existe para resolver este puesto? Relee la descripción del puesto y subraya las tres responsabilidades que se repiten o aparecen primero. Ese es el trabajo real.
  • ¿A quién vas a conocer? Investiga el rol de cada entrevistador. Un gerente de contratación indaga sobre responsabilidad; un par, sobre colaboración; un ejecutivo, sobre criterio.

Banco de historias: 40 minutos, seis historias

La mayoría de las preguntas conductuales son las mismas seis preguntas con distinta ropa. Prepara una historia verdadera para cada una, en formato STAR aproximado (situación, tarea, acción, resultado):

  1. Un resultado del que estés orgulloso, con un número.
  2. Un conflicto o desacuerdo que resolviste.
  3. Un fracaso o error y qué cambió después.
  4. Una vez que influiste sin autoridad formal.
  5. Una vez que manejaste ambigüedad o prioridades cambiantes.
  6. Una vez que aprendiste algo difícil, rápido.

Di cada una en voz alta una vez. Apunta a 90 segundos por historia. Si una historia dura tres minutos, recorta contexto y conserva acciones y resultados.

Preguntas para hacer: 10 minutos, elige tres

Tus preguntas también se evalúan. Prepara tres que muestren que piensas en el trabajo, no en los beneficios:

  • “¿Qué tendría que lograr la persona en este puesto en los primeros seis meses para que consideren la contratación un éxito?”
  • “¿Cuál es la parte más difícil de este trabajo que la descripción no captura?”
  • “¿Cómo toma decisiones el equipo cuando hay desacuerdo?”
  • “¿Qué distingue a las personas a las que les va bien aquí de las que no?”

Evita preguntas que el sitio web de la empresa ya responde. Nunca abras con compensación en una primera ronda — plantéala cuando mencionen próximos pasos del proceso, o cuando te pregunten directamente.

Logística: 10 minutos, cero sorpresas

  • Confirma la hora en tu zona horaria. Relee la invitación; no confíes en la memoria.
  • Prueba el enlace de video, la cámara y el micrófono. Reinicia tu equipo si lleva días encendido.
  • Prepara un espacio silencioso y avisa a quienes te rodean cuándo no estarás disponible.
  • Ten a mano agua, un cuaderno, la descripción del puesto y tu currículum — impresos o en una segunda pantalla.
  • Planea conectarte dos o tres minutos antes. Para entrevistas presenciales, llega quince minutos antes y sabe exactamente a dónde ir.
  • Ten el contacto del reclutador listo por si algo falla.

La mañana del día

  • Relee tus seis historias una vez. No escribas nuevas.
  • Relee la descripción del puesto una vez.
  • Come algo. Las entrevistas con el estómago vacío se sienten el doble de largas.

La preparación no elimina los nervios — los vuelve irrelevantes. Cuando tus historias están listas y la logística resuelta, lo único que queda es conversar sobre un trabajo que conoces bien.

No es asesoría legal

Esta plantilla se ofrece solo con fines informativos generales y no constituye asesoría legal. Las leyes varían según la jurisdicción y cambian con el tiempo — pide a un profesional calificado que revise cualquier documento antes de utilizarlo.

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