Estructura de currículum y reescrituras de logros para product managers — resultados sobre rituales, evidencia de decisiones sobre listas de features, ajustado por seniority.
Los CV de PM fallan de una forma específica: listan ceremonias ("dirigí standups, escribí PRDs, gestioné el backlog") que todo PM en todas partes hace. Lo que diferencia son los resultados que impulsaste, las decisiones que acertaste (incluidas aquellas donde dijiste no) y el tamaño de la ambigüedad que manejaste.
| Antes (ritual) | Después (resultado + decisión) |
|---|---|
| Gestioné el backlog y el roadmap | Fui dueño del roadmap de activación de un SaaS de {{50k usuarios}}; tres apuestas lanzadas, activación +12 puntos en dos trimestres |
| Escribí PRDs y trabajé con ingeniería | Recorté 40% el alcance de la reconstrucción de pagos cuando el discovery mostró que dos personas nunca usaban el flujo — lanzamos un trimestre antes, adopción intacta |
| Hice entrevistas con usuarios | Conduje 30 entrevistas que revirtieron nuestra estrategia enterprise-first; el movimiento SMB al que pivotamos genera hoy la mayor parte del ARR nuevo |
| Colaboré con stakeholders | Alineé ventas, legal e ingeniería en una feature de cumplimiento sin dueño; destrabé {{N}} tratos enterprise estancados |
La fórmula: alcance a cargo + decisión tomada + consecuencia medible. Incluye un logro honesto de "decidí NO construir" — las decisiones de matar son la señal senior más fuerte que existe.
No es asesoría legal
Esta plantilla se ofrece solo con fines informativos generales y no constituye asesoría legal. Las leyes varían según la jurisdicción y cambian con el tiempo — pide a un profesional calificado que revise cualquier documento antes de utilizarlo.
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