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Inicio/Plantillas/Plantillas de carrera/Guía de currículum — roles de producto
Plantilla y guía

Guía de currículum — roles de producto

Estructura de currículum y reescrituras de logros para product managers — resultados sobre rituales, evidencia de decisiones sobre listas de features, ajustado por seniority.

  • Pensada paraTalento
  • Tiempo de lectura~2 min
  • Qué incluyeUn documento completo, redactado profesionalmente, que puedes adaptar a tu equipo.
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La plantilla

Los CV de PM fallan de una forma específica: listan ceremonias ("dirigí standups, escribí PRDs, gestioné el backlog") que todo PM en todas partes hace. Lo que diferencia son los resultados que impulsaste, las decisiones que acertaste (incluidas aquellas donde dijiste no) y el tamaño de la ambigüedad que manejaste.

Estructura

  1. Encabezado + enlace opcional a un artefacto de pensamiento de producto (un teardown, una charla de roadmap, un caso escrito).
  2. Resumen de dos líneas: "PM, {{años}}, {{dominio — SaaS B2B / marketplace / fintech}}. Me hago cargo de {{tipo de problemas}}; recientemente {{un resultado con número}}."
  3. Experiencia: logros por resultado (abajo); nombra el producto y su escala ({{usuarios, ingresos, tamaño de equipo}}) en la primera línea de cada rol.
  4. Fila de habilidades, breve: métodos de discovery, experimentación, herramientas de analítica, nivel de fluidez técnica. Una línea — los logros son la evidencia real.

Logros de impacto — antes y después

Antes (ritual)Después (resultado + decisión)
Gestioné el backlog y el roadmapFui dueño del roadmap de activación de un SaaS de {{50k usuarios}}; tres apuestas lanzadas, activación +12 puntos en dos trimestres
Escribí PRDs y trabajé con ingenieríaRecorté 40% el alcance de la reconstrucción de pagos cuando el discovery mostró que dos personas nunca usaban el flujo — lanzamos un trimestre antes, adopción intacta
Hice entrevistas con usuariosConduje 30 entrevistas que revirtieron nuestra estrategia enterprise-first; el movimiento SMB al que pivotamos genera hoy la mayor parte del ARR nuevo
Colaboré con stakeholdersAlineé ventas, legal e ingeniería en una feature de cumplimiento sin dueño; destrabé {{N}} tratos enterprise estancados

La fórmula: alcance a cargo + decisión tomada + consecuencia medible. Incluye un logro honesto de "decidí NO construir" — las decisiones de matar son la señal senior más fuerte que existe.

Señales de seniority

  • APM/PM: calidad de ejecución y velocidad de aprendizaje — cosas lanzadas, instrumentadas, iteradas con datos reales.
  • PM Senior: selección de problemas — los logros parten de una meta ambigua de negocio, no de una feature heredada.
  • GPM/Lead: portafolio y personas — estrategia entre productos, PMs formados, conflictos entre áreas resueltos con resultados adjuntos.

Trampas comunes

  • Reclamar la métrica del equipo sin tu mecanismo — acompaña cada número con lo que TÚ cambiaste.
  • Logros de conteo de features ("lancé 14 features") — el throughput sin resultados se lee junior en cualquier nivel.
  • Verbos vagos: "impulsé", "apoyé", "ayudé" — reemplaza por decidí, delimité, descarté, negocié, reprioricé.

No es asesoría legal

Esta plantilla se ofrece solo con fines informativos generales y no constituye asesoría legal. Las leyes varían según la jurisdicción y cambian con el tiempo — pide a un profesional calificado que revise cualquier documento antes de utilizarlo.

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