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Inicio/Plantillas/Onboarding y políticas de RR. HH./Reconocimiento de la política contra el acoso
Plantilla firmable

Reconocimiento de la política contra el acoso

Una política contra el acoso y la discriminación que define las conductas prohibidas, el procedimiento de quejas, las investigaciones y la protección contra represalias, y termina en un reconocimiento firmado. Úsela para documentar que cada persona contratada leyó la política.

  • Pensada paraEmpresas
  • Tiempo de lectura~3 min
  • Qué incluyeCampos rellenables, bloques de firma y envío con firma electrónica a través de Diiirect.
Usar esta plantillaInicia sesión o crea una cuenta gratis para personalizarla y enviarla a firma electrónica.

La plantilla

Esta política establece el compromiso de Company name (la "Empresa") con un lugar de trabajo libre de acoso y discriminación, explica qué conductas están prohibidas y describe cómo presentar una queja y qué sucede cuando usted lo hace. Su firma confirma que la ha leído y comprendido.

1. Alcance

Esta política protege y se aplica a todas las personas en el entorno de trabajo de la Empresa: empleados, contratistas, candidatos, pasantes y visitantes. Cubre la conducta en oficinas, en entornos de trabajo remoto y en línea, en instalaciones de clientes, durante viajes de negocios y en eventos organizados por la Empresa.

2. Conductas prohibidas

  1. Discriminación — tratar a alguien de manera menos favorable por una característica personal como raza, color, origen nacional, sexo, identidad o expresión de género, orientación sexual, religión, edad, discapacidad o situación familiar.
  2. Acoso — conducta no deseada relacionada con una de esas características que crea un ambiente intimidante, hostil, degradante u ofensivo. Puede ser verbal, física, escrita o visual, y puede ocurrir en persona o por canales digitales.
  3. Acoso sexual — insinuaciones sexuales no deseadas, solicitudes de favores sexuales y otras conductas no deseadas de naturaleza sexual, incluidos comentarios, mensajes o imágenes sugerentes, y cualquier insinuación de que un beneficio laboral depende de aceptar esa conducta.
  4. Hostigamiento e intimidación — comportamiento hostil reiterado, como humillaciones, sabotaje del trabajo de alguien o lenguaje abusivo, incluso cuando no esté vinculado a una característica protegida.

Un solo incidente grave puede violar esta política; no se requiere un patrón.

3. Cómo presentar una queja

  1. Si se siente en condiciones seguras de hacerlo, puede decirle a la persona que su conducta no es bienvenida y pedirle que se detenga. Este paso es opcional — usted nunca está obligado a confrontar a nadie.
  2. Reporte la conducta a su gerente, al equipo de personas o a través del canal de denuncias designado por la Empresa. Si su inquietud involucra a su gerente, acuda directamente al equipo de personas o al canal designado.
  3. Los reportes pueden hacerse de forma verbal o por escrito. Compartir detalles — qué ocurrió, cuándo, dónde, quiénes participaron y los posibles testigos — ayuda a la Empresa a responder con eficacia, pero un reporte incompleto sigue siendo un reporte válido.

4. Investigación

  1. La Empresa revisará cada reporte con prontitud, imparcialidad y tanta confidencialidad como lo permita una investigación adecuada.
  2. Tanto la persona que reporta como la persona señalada tendrán la oportunidad de ser escuchadas. Mientras la revisión esté en curso pueden aplicarse medidas provisionales, como ajustar líneas de reporte u horarios.
  3. Al final de la investigación, las personas involucradas serán informadas del resultado en la medida en que sea apropiado.

5. Consecuencias y prohibición de represalias

  1. Quien resulte responsable de violar esta política enfrentará medidas correctivas proporcionales a la conducta, hasta e incluida la terminación del empleo o la vinculación.
  2. Las represalias contra quien reporte una inquietud de buena fe, o participe en una investigación, constituyen en sí mismas una violación de esta política y se tratarán con la misma seriedad que la conducta original.
  3. Las acusaciones que se sepan falsas y se hagan de mala fe también constituyen una violación. Esto no se aplica a los reportes hechos con honestidad que no lleguen a comprobarse.

6. Responsabilidades de los gerentes

Los gerentes deben ejemplificar los estándares de esta política, tomar en serio cada reporte, escalar los reportes por el canal adecuado sin demora y nunca desalentar a nadie de reportar.

Reconocimiento

Yo, Employee full name, confirmo que he leído y comprendido esta política contra el acoso y la discriminación, incluidos el procedimiento de quejas y la protección contra represalias, y que acepto cumplirla.

Firmas

Firma: ✍ Employee signature Fecha: Signature date

Los campos resaltados se completan cuando personalizas y envías este documento en Diiirect.

No es asesoría legal

Esta plantilla se ofrece solo con fines informativos generales y no constituye asesoría legal. Las leyes varían según la jurisdicción y cambian con el tiempo — pide a un profesional calificado que revise cualquier documento antes de utilizarlo.

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