Esta tarjeta evalúa si {{Nombre del candidato}} demuestra las conductas detrás de los valores declarados de {{Nombre de la empresa}} — no si a usted le agradaría almorzar con esa persona. La pregunta nunca es si encaja; es si elevaría nuestro estándar en lo que decimos valorar y aportaría una perspectiva que nos falta. Calificar por encaje filtra de manera confiable hacia la uniformidad y la llama cultura.

Antes de la entrevista

• Reemplace cada valor abstracto por una conducta observable. Si su valor es {{Valor de la empresa 1}}, escriba cómo se ve alguien practicándolo bajo presión — esa oración es su ancla, no el eslogan.
• Asigne cada valor a exactamente un entrevistador del circuito. Que todos califiquen sensaciones sobre todo produce cinco copias de la misma primera impresión.
• Use las mismas preguntas base con cada candidato para este puesto.

Matriz de puntuación

Recomendación

Lo que esta ronda nunca debe calificar

• Soltura social. La comodidad en entrevistas correlaciona con origen socioeconómico y ventaja de lengua materna, no con integridad ni colaboración.
• Intereses compartidos. Mismos deportes, mismos pasatiempos, mismos chistes — irrelevante, y el contaminante más común de las rondas de cultura.
• Entusiasmo por la empresa. Investigarlos es diligencia; amarlos de antemano no es posible ni exigible.
• Preferencias de estilo de comunicación. Directo versus cálido, rápido versus pausado — las diferencias de estilo son el aporte de valores visto de cerca. Califique la conducta de fondo, no el acento con que llega.

Si al terminar sus notas contienen más adjetivos sobre la persona que citas de la persona, descarte los adjetivos y califique solo las citas.