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Plantillas para cada paso de contratar y trabajar

Inicio/Plantillas/Onboarding y políticas de RR. HH./Lista de la primera semana para nuevas contrataciones
Plantilla y guía

Lista de la primera semana para nuevas contrataciones

Una lista día por día para la primera semana de la nueva contratación: preparación previa, cuentas y herramientas, presentaciones con propósito y una primera tarea entregada antes del viernes.

  • Pensada paraEmpresas
  • Tiempo de lectura~2 min
  • Qué incluyeUn documento completo, redactado profesionalmente, que puedes adaptar a tu equipo.
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La plantilla

La primera semana marca el tono de todo lo que sigue. Esta lista guía al gerente (y a la nueva contratación) por los días uno a cinco, de modo que las cuentas existan antes de necesitarse, las presentaciones ocurran con propósito y la nueva contratación entregue algo real antes del viernes. Adapte los detalles a {{Nombre de la empresa}} y al puesto de {{Título del puesto}}.

Antes del día uno

  • Equipo pedido y entregado: {{Lista de equipo}}.
  • Cuentas creadas: correo, chat, calendario, {{Herramientas principales}}.
  • Acompañante de incorporación asignado: {{Nombre del acompañante}}.
  • Calendario de la primera semana redactado: reuniones de presentación, rituales del equipo y bloques libres para la configuración.
  • Mensaje de bienvenida enviado con la logística del día uno: hora de inicio, enlace de la primera llamada y quién recibe.

Día uno: llegar

  • Llamada de bienvenida con el gerente: repaso del puesto, cómo se estructura la semana y cómo se ve el éxito en la primera semana.
  • Verificación de estación de trabajo y accesos: correo, chat, calendario, gestor de contraseñas y MFA funcionando.
  • Presentación del equipo en {{Canal o reunión del equipo}}, más una breve autopresentación publicada por la nueva contratación.
  • Revisión del calendario de la primera semana y de esta misma lista de incorporación.

Día dos: contexto

  • Recorrido del producto: qué hace, quién lo compra y cuáles son las prioridades actuales.
  • Recorrido del código, manual o procesos según el puesto, guiado por {{Nombre del acompañante}}.
  • Reunión 1:1 con {{Socio clave uno}}.
  • Configuración pendiente de herramientas terminada; bloqueos reportados en {{Canal de soporte}}.

Día tres: personas

  • Reuniones 1:1 con {{Socio clave dos}} y {{Socio clave tres}}.
  • Participar como oyente en una llamada con clientes, una grabación de demo o una revisión de la fila de soporte.
  • Primera tarea pequeña asignada — dimensionada para terminarse antes del viernes.

Día cuatro: primera tarea

  • Tiempo de trabajo enfocado en la primera tarea; el acompañante se mantiene disponible para preguntas.
  • Asistir a los rituales regulares del equipo como participante, no solo como observador.
  • Chequeo rápido con el gerente: quince minutos sobre cómo se siente la semana hasta ahora.

Día cinco: entregar y reflexionar

  • Terminar y entregar la primera tarea; mostrarla o compartirla con el equipo.
  • Retrospectiva de la primera semana con el gerente: qué está claro, qué es confuso y qué cambiar en la semana dos.
  • Presentar el plan 30-60-90 y confirmar la fecha del punto de control de 30 días.
  • La nueva contratación anota lo que esté roto o falte en la incorporación para mejorar esta lista.

Recordatorios para el gerente

  • Proteja el calendario de la nueva contratación — una primera semana de reuniones seguidas no enseña nada.
  • Cada reunión de presentación necesita un propósito que la nueva contratación conozca de antemano.
  • Las pequeñas victorias tempranas superan a las ambiciones amplias; no asigne en la primera semana trabajo que dependa de conocimiento tribal.

No es asesoría legal

Esta plantilla se ofrece solo con fines informativos generales y no constituye asesoría legal. Las leyes varían según la jurisdicción y cambian con el tiempo — pide a un profesional calificado que revise cualquier documento antes de utilizarlo.

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