Un plan de rampa estructurado que los gerentes adaptan por puesto: objetivos de aprendizaje para el primer mes, de responsabilidad para el segundo y de entrega para el tercero, con responsables y puntos de control.
Un plan de 30-60-90 días da a la nueva contratación una rampa clara: qué aprender en el primer mes, qué empezar a asumir en el segundo y qué entregar al final del tercero. Use esta plantilla como punto de partida para {{Título del puesto}} en {{Nombre de la empresa}}, complete los objetivos antes de la fecha de inicio y revísela con {{Nombre de la nueva contratación}} durante la primera semana para que las expectativas se compartan en lugar de adivinarse.
El primer mes es para absorber contexto, construir relaciones y entregar algo pequeño. El éxito se ve como comprensión, no como volumen de producción.
| Objetivo | Responsable | Fecha objetivo |
|---|---|---|
| Completar las tareas de incorporación; todas las cuentas y herramientas funcionando | {{Nombre de la nueva contratación}} | {{Fecha objetivo}} |
| Conocer al equipo y a los socios clave: {{Personas clave a conocer}} | {{Nombre del gerente}} | {{Fecha objetivo}} |
| Entender el producto, los clientes y las prioridades del trimestre en curso | {{Nombre de la nueva contratación}} | {{Fecha objetivo}} |
| Entregar de principio a fin una primera tarea pequeña y de bajo riesgo | {{Nombre de la nueva contratación}} | {{Fecha objetivo}} |
Punto de control de 30 días ({{Fecha del punto de control}}): qué está claro, qué es confuso y qué debe cambiar en la siguiente fase.
El segundo mes pasa de aprender a contribuir. La nueva contratación empieza a asumir trabajo con acompañamiento y se vuelve un participante visible en el ritmo del equipo.
| Objetivo | Responsable | Fecha objetivo |
|---|---|---|
| Asumir una línea de trabajo o componente definido: {{Línea de trabajo}} | {{Nombre de la nueva contratación}} | {{Fecha objetivo}} |
| Contribuir activamente en los rituales del equipo: planificación, revisiones, retrospectivas | {{Nombre de la nueva contratación}} | {{Fecha objetivo}} |
| Proponer una mejora a un proceso, documento o herramienta detectada durante la rampa | {{Nombre de la nueva contratación}} | {{Fecha objetivo}} |
| Construir relaciones de trabajo más allá del equipo inmediato: {{Socios de otros equipos}} | {{Nombre del gerente}} | {{Fecha objetivo}} |
Punto de control de 60 días ({{Fecha del punto de control}}): ¿crece la autonomía? Revise la propuesta de mejora y calibre el entregable del día 90.
El tercer mes trata de la entrega independiente: una pieza de trabajo con un resultado medible que la nueva contratación conduce de principio a fin.
| Objetivo | Responsable | Fecha objetivo |
|---|---|---|
| Entregar {{Entregable del día 90}} con un resultado medible | {{Nombre de la nueva contratación}} | {{Fecha objetivo}} |
| Operar de forma independiente en la cadencia normal, pidiendo ayuda por excepción | {{Nombre de la nueva contratación}} | {{Fecha objetivo}} |
| Redactar con el gerente los objetivos del siguiente trimestre | {{Nombre del gerente}} | {{Fecha objetivo}} |
Punto de control de 90 días ({{Fecha del punto de control}}): cierre la rampa formalmente — revise resultados, recoja retroalimentación en ambas direcciones y transfiera al ciclo regular de objetivos.
Haga una retrospectiva breve sobre la incorporación misma: qué ayudó, qué faltó y qué debería recibir antes la próxima contratación. Incorpore las respuestas a esta plantilla para que cada rampa sea más fluida que la anterior.
No es asesoría legal
Esta plantilla se ofrece solo con fines informativos generales y no constituye asesoría legal. Las leyes varían según la jurisdicción y cambian con el tiempo — pide a un profesional calificado que revise cualquier documento antes de utilizarlo.
Una política contra el acoso y la discriminación que define las conductas prohibidas, el procedimiento de quejas, las investigaciones y la protección contra represalias, y termina en un reconocimiento firmado. Úsela para documentar que cada persona contratada leyó la política.
Un formulario de consentimiento para candidatos sobre la verificación de antecedentes que establece qué puede cubrir la revisión, cómo se manejan los datos y los derechos del candidato. Úselo antes de solicitar cualquier verificación.
Política de dispositivos personales con una línea base de seguridad, consentimiento de administración de dispositivos, reglas de separación de datos y eliminación de datos al desvincularse, cerrada con un reconocimiento firmado. Úsela antes de otorgar acceso de trabajo en un teléfono o computadora personal.
Un código de conducta completo que cubre respeto, integridad, conflictos de interés, bienes de la empresa y canales de denuncia, con una firma que confirma el compromiso de cumplirlo. Úselo durante la incorporación de cada nueva persona del equipo.
Un formulario de declaración que los empleados completan para reportar actividades externas, intereses financieros y relaciones familiares que podrían entrar en conflicto con sus deberes. Úselo en la incorporación y en actualizaciones periódicas.
Autoriza a la empresa a depositar el pago en una cuenta bancaria designada, con un procedimiento claro para cambiar de cuenta y detener la autorización.