Un formulario estructurado de evaluación del período de prueba con calificaciones por criterio, columnas de evidencia y una recomendación de resultado. Úselo para decidir el fin del período de prueba con evidencia, no con impresiones.
Este formulario estructura la evaluación de fin del período de prueba de una persona recién contratada. El gerente lo completa antes de la reunión de revisión, lo comparte con {{Contacto de RR. HH.}} y lo usa para conducir la conversación. El objetivo es una decisión basada en evidencia reunida a lo largo de todo el período de prueba — no un ejercicio de marcar casillas en la última semana.
Califique cada criterio de 1 a 4: 1 — no cumple las expectativas; 2 — cumple parcialmente; 3 — cumple; 4 — supera las expectativas. Toda calificación de 1, 2 o 4 debe citar al menos un ejemplo específico; un 3 también debería nombrar la evidencia más sólida.
| Criterio | Cómo se ve un buen desempeño | Calificación | Evidencia |
|---|---|---|---|
| Calidad del trabajo | Los entregables cumplen la vara del puesto con retrabajo limitado. | {{Calificación 1-4}} | {{Ejemplo específico}} |
| Entrega y productividad | Las metas acordadas para el período de prueba se entregaron a tiempo. | {{Calificación 1-4}} | {{Ejemplo específico}} |
| Curva de aprendizaje | Asimiló las herramientas, el dominio y los procesos al ritmo esperado. | {{Calificación 1-4}} | {{Ejemplo específico}} |
| Colaboración y comunicación | Mantiene informados a los demás, pide ayuda temprano, da y recibe bien la retroalimentación. | {{Calificación 1-4}} | {{Ejemplo específico}} |
| Confiabilidad | Presente y con capacidad de respuesta en el horario acordado; cumple sus compromisos. | {{Calificación 1-4}} | {{Ejemplo específico}} |
| Conducta y valores | Comportamiento consistente con el código de conducta y las normas del equipo. | {{Calificación 1-4}} | {{Ejemplo específico}} |
{{Dos o tres oraciones que resuman el período: principales logros, principales brechas y la trayectoria — mejorando, estable o en declive.}}
Seleccione un resultado y justifíquelo con la evidencia anterior.
Recomendación: {{Confirmar / Extender / No confirmar}}
Justificación: {{Justificación, con referencia a la evidencia anterior}}
No es asesoría legal
Esta plantilla se ofrece solo con fines informativos generales y no constituye asesoría legal. Las leyes varían según la jurisdicción y cambian con el tiempo — pide a un profesional calificado que revise cualquier documento antes de utilizarlo.
Un plan de rampa estructurado que los gerentes adaptan por puesto: objetivos de aprendizaje para el primer mes, de responsabilidad para el segundo y de entrega para el tercero, con responsables y puntos de control.
Una política contra el acoso y la discriminación que define las conductas prohibidas, el procedimiento de quejas, las investigaciones y la protección contra represalias, y termina en un reconocimiento firmado. Úsela para documentar que cada persona contratada leyó la política.
Un formulario de consentimiento para candidatos sobre la verificación de antecedentes que establece qué puede cubrir la revisión, cómo se manejan los datos y los derechos del candidato. Úselo antes de solicitar cualquier verificación.
Política de dispositivos personales con una línea base de seguridad, consentimiento de administración de dispositivos, reglas de separación de datos y eliminación de datos al desvincularse, cerrada con un reconocimiento firmado. Úsela antes de otorgar acceso de trabajo en un teléfono o computadora personal.
Un código de conducta completo que cubre respeto, integridad, conflictos de interés, bienes de la empresa y canales de denuncia, con una firma que confirma el compromiso de cumplirlo. Úselo durante la incorporación de cada nueva persona del equipo.
Un formulario de declaración que los empleados completan para reportar actividades externas, intereses financieros y relaciones familiares que podrían entrar en conflicto con sus deberes. Úselo en la incorporación y en actualizaciones periódicas.