Una rúbrica estructurada para rondas de entrevista técnica: cinco dimensiones con anclas conductuales, una escala de cuatro puntos y notas de evidencia que exigen ejemplos concretos.
Use esta tarjeta en cada ronda técnica de las entrevistas para {{Título del puesto}}. Complétela dentro de la hora posterior a la entrevista, antes de hablar con cualquier otra persona del panel, y califique solo lo que observó — no lo que infirió sobre la persona. Una puntuación sin un ejemplo citado en la columna de evidencia es una opinión, no un dato.
Califique cada dimensión en una escala de 1 a 4. No hay opción intermedia a propósito: debe decidir si la persona alcanzó el estándar. Use las anclas siguientes y escriba al menos una observación concreta por dimensión — qué dijo o hizo la persona, no cómo lo hizo sentir a usted.
| Dimensión | Cómo se ve un 3 | Cómo se ve un 1 | Puntuación (1–4) | Notas de evidencia |
|---|---|---|---|---|
| Descomposición del problema | Reformula el problema, identifica restricciones y lo divide en subproblemas ordenados antes de programar. | Salta directo al código; descubre requisitos a mitad de la solución; pierde el hilo cuando cambia una restricción. | {{Puntuación}} | {{¿Qué hizo o dijo?}} |
| Profundidad técnica | Explica por qué funciona su enfoque, nombra los compromisos sin que se lo pidan y responde un nivel más profundo cuando se le indaga. | Recita patrones sin comprenderlos; no puede explicar una decisión que acaba de tomar. | {{Puntuación}} | {{¿Qué hizo o dijo?}} |
| Calidad del código y la solución | Solución funcional con nombres sensatos, manejo de casos límite y una estructura que un colega podría extender. | La solución no corre o solo maneja el camino feliz; la estructura requeriría una reescritura. | {{Puntuación}} | {{¿Qué hizo o dijo?}} |
| Hábitos de verificación | Prueba su propio trabajo sin que se lo pidan: recorre un ejemplo, revisa casos límite y detecta al menos un error propio. | Declara terminada la solución sin comprobarla; no ve errores incluso cuando el entrevistador los señala. | {{Puntuación}} | {{¿Qué hizo o dijo?}} |
| Comunicación bajo presión | Piensa en voz alta, hace preguntas aclaratorias temprano e incorpora pistas sin ponerse a la defensiva. | Se queda en silencio por largos tramos, o discute las pistas en lugar de trabajarlas. | {{Puntuación}} | {{¿Qué hizo o dijo?}} |
| Campo | Registro |
|---|---|
| Recomendación (no rotundo / no / sí / sí rotundo) | {{Recomendación}} |
| Nivel evaluado respecto al puesto | {{En nivel / por debajo / por encima}} |
| Mayor riesgo si se contrata | {{Una oración}} |
| Evidencia más fuerte a favor de contratar | {{Una oración}} |
No es asesoría legal
Esta plantilla se ofrece solo con fines informativos generales y no constituye asesoría legal. Las leyes varían según la jurisdicción y cambian con el tiempo — pide a un profesional calificado que revise cualquier documento antes de utilizarlo.
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