Una sesión de trabajo responde la única pregunta que ningún formato de entrevista responde bien: ¿cómo es realmente trabajar con esta persona? Durante 60–90 minutos, el candidato y un entrevistador trabajan juntos una tarea realista — pensando en voz alta, intercambiando ideas, chocando con un obstáculo y superándolo. Bien dirigida, es la etapa de mayor señal del circuito. Mal dirigida, es un examen actuado con público, que mide nervios de escenario.

Elegir la tarea

• Realista pero autocontenida: tomada del tipo de trabajo que {{Título del puesto}} realmente hace, sin contexto interno que un recién llegado no podría tener. Máximo diez minutos de contexto.
• Nunca trabajo vivo: usar un problema actual del negocio es consultoría gratis y los candidatos lo notan. Además vuelve incomparable la evaluación entre candidatos.
• Dimensionada a dos tercios del tiempo: un candidato fuerte debería alcanzar un hito significativo con tiempo de sobra. Terminar no es la meta; la colaboración sí.
• Deliberadamente subespecificada en una dimensión — un requisito faltante, una restricción ambigua — para observar cómo hace visible y resuelve la ambigüedad.
• La misma tarea para cada candidato de la búsqueda, con las mismas pistas preparadas.

Preparación

• Envíe la logística por adelantado: formato, duración, herramientas y qué se evaluará. La sorpresa no es señal.
• Permita que usen su entorno y herramientas habituales cuando sea práctico — el entorno familiar mide capacidad; el desconocido mide adaptación a su configuración.
• Prepare una escalera de pistas escrita: tres pistas escalonadas para cada punto donde los candidatos suelen atascarse. Las pistas con guion mantienen la ayuda consistente; la ayuda improvisada varía según cuánto le agrada el candidato al entrevistador.

Facilitación — usted es un colega, no un juez

1. Apertura (5 min): Encuádrelo con honestidad — trabajaremos esto juntos; pregúnteme lo que quiera; me importa cómo trabajamos, no si terminamos.
2. Contexto (10 min): Presente la tarea y responda preguntas. Anote qué preguntas hace — las preguntas de alcance son señal temprana.
3. Trabajo (40–60 min): Compórtese como buen compañero: responda directo, opine cuando se lo pidan y cuestione una vez una de sus decisiones para ver qué hace con el desacuerdo. Dé pistas de la escalera cuando el tiempo atascado deje de producir información — ver a alguien naufragar quince minutos no enseña nada nuevo después del tercero.
4. Cierre (10 min): Pregunte: ¿hacia dónde llevaría esto después, qué haría distinto, qué tan seguro está de lo que construimos?

Rúbrica de evaluación

Precauciones al calificar

• Califique contra el registro de la escalera de pistas: un candidato que usó dos pistas y colaboró brillantemente puede superar a uno que no necesitó ninguna pero trabajó como caja sellada.
• Los nervios de los primeros quince minutos son ruido. Pondere la segunda mitad de la sesión, cuando la persona ya se asentó en el trabajo.
• No premie la velocidad por sí misma — la sesión simula un día de trabajo, no un concurso.