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Plantillas para cada paso de contratar y trabajar

Inicio/Plantillas/Operaciones de reclutamiento/Lista de verificación de filtrado de candidatos
Plantilla y guía

Lista de verificación de filtrado de candidatos

Una lista de verificación previa a la presentación para reclutadores: evidencia de habilidades, logística, alineación de compensación, motivación y referencias — para que cada candidato que presente resista el escrutinio del cliente.

  • Pensada paraReclutadores
  • Tiempo de lectura~3 min
  • Qué incluyeUn documento completo, redactado profesionalmente, que puedes adaptar a tu equipo.
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La plantilla

Cada candidato que usted presenta es una afirmación sobre su criterio. Esta lista es la puerta entre "parece prometedor" y "listo para presentar": ejecútela después de su llamada de filtrado y antes de que el perfil llegue al cliente. Una presentación que falla en la primera pregunta del cliente cuesta más credibilidad que no presentar nada.

1. Evidencia de habilidades y experiencia

  • Cada imprescindible del brief de levantamiento está emparejado con evidencia concreta — un proyecto, un resultado, una muestra de trabajo — no solo una palabra clave en el currículum.
  • Los títulos y fechas declarados son consistentes entre el currículum, los perfiles públicos y lo que el candidato dijo en vivo. Las brechas o superposiciones tienen una explicación que usted puede repetir.
  • Hizo al menos una pregunta de profundidad por habilidad crítica y escuchó detalles específicos: números, decisiones de compromiso, qué hizo la persona frente a qué hizo el equipo.
  • El portafolio, código, escritura u otro producto de trabajo fue revisado cuando el puesto produce resultados revisables.
  • Las certificaciones o títulos relevantes para el puesto están declarados con precisión y pueden verificarse si el cliente lo pide.

2. Logística

  • La ubicación y la autorización de trabajo encajan con el puesto, y cualquier pregunta de reubicación o visa está respondida, no asumida.
  • La superposición horaria con el equipo del cliente cumple el requisito del levantamiento.
  • El período de preaviso está confirmado en semanas, y la fecha de inicio realista más temprana está registrada.
  • La disponibilidad para el proceso de entrevistas del cliente en las próximas dos a tres semanas está confirmada.
  • La configuración remota, las expectativas de viaje o los días presenciales fueron conversados y aceptados.

3. Alineación de compensación

  • El candidato declaró una cifra o rango — usted no lo adivinó — y cabe dentro de la banda aprobada del cliente.
  • Las expectativas de paquete total (variable, acciones, beneficios) están capturadas, no solo la base.
  • El contexto de compensación actual se entiende cuando es relevante y lícito conversarlo.
  • Usted señaló al cliente cualquier brecha entre expectativa y banda antes de la presentación, no después de la entrevista final.

4. Motivación y procesos en competencia

  • El candidato puede decir con sus propias palabras por qué le interesan este puesto y esta empresa — y la respuesta sobrevive a la pregunta "¿por qué no quedarse donde está?"
  • Se entienden tanto los factores de salida (dejar algo) como los de atracción (ir hacia algo).
  • Los procesos activos, las ofertas pendientes y la probable presión de contraoferta están registrados con plazos aproximados.
  • El candidato autorizó explícitamente la presentación a este cliente para este puesto.

5. Referencias y verificación

  • Hay al menos dos referencias relevantes identificadas — idealmente exjefes — con el consentimiento del candidato para contactarlas en la etapa adecuada.
  • Las verificaciones de antecedentes, credenciales o derecho a trabajar que el cliente exige fueron explicadas al candidato.
  • Nada en la información profesional públicamente disponible contradice el perfil que está por enviar.

6. El paquete de presentación

  • El currículum está actualizado, limpio y formateado para este cliente; su resumen indica encaje con el puesto, evidencias destacadas, expectativa de compensación, preaviso y ubicación en las primeras cinco líneas.
  • Su evaluación es honesta sobre las brechas: una debilidad declarada con contexto vale más que un discurso impecable que la entrevista contradirá.
  • El candidato sabe qué sigue y cuándo tendrá noticias suyas.

Señales de alerta que detienen una presentación

  • Respuestas evasivas o inconsistentes sobre fechas, títulos o razones de salida.
  • Expectativas de compensación que cambiaron materialmente entre conversaciones.
  • Negativa a explicar una afirmación verificable, u hostilidad ante verificaciones razonables.
  • Una motivación que consiste únicamente en escapar del empleador actual.

No es asesoría legal

Esta plantilla se ofrece solo con fines informativos generales y no constituye asesoría legal. Las leyes varían según la jurisdicción y cambian con el tiempo — pide a un profesional calificado que revise cualquier documento antes de utilizarlo.

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